说到加盟定制家具，对于没有太多建材经验的人来说，一定要重视的是品牌！有些人把品牌作为第一个加盟因素，因为品牌更大更有顾客，生意也更好。许多人首先考虑产品，产品质量是核心竞争力。

但是，两者都是最重要的，为什么品牌和产品这么重要呢？产品是企业核心产品质量的优劣，是客户在选择定制家具时考虑的第一要素。然而，当今市场需求日新月异，许多定制家具品牌面临许多问题:产品研发更新快，跟上市场步伐；产品光有价值，质量无法保证。新产品不受市场欢迎，但产能跟上。

因此，产品不应该是品牌的基础，产品和研发设计能力是企业最重要的竞争力。会员在自由选择会员品牌时，必须从企业的研究开发、生产、物流等多方面考虑，确保店铺的持续能力。

品牌是产品的灵魂企业通过产品转入千家万户，在强大的产品基础上，产品推动了品牌在消费者心目中的印象。产品，即品牌载体，在初始发展阶段，品牌与产品密切相关。品牌成熟期后，品牌传播的是生活方式、生活理念。

此时，企业可以通过品牌的延伸发展，借助品牌的力量推进新产品，推进销售额。对于定制家具品牌来说，品牌和产品是相互依赖的关系，两者是必不可少的，加盟者在自由选择品牌时，是企业综合考虑的要素之一。

现在是定制时代，产品质量、风格和品牌没有太大差距，整个市场白热化后，市场营销不是要求胜败的最重要的地方！进入全家定制时代，品牌之间竞争的是哪个家庭能够慢慢找到适合自己的新销售模式，标准化模式，慢慢地向市场推进复印件！那么，全屋定制时代，如何经营定制家具加盟店呢？1、销售团队一流的加盟者开拓团队，扩大规模，二流的加盟者实现市场营销，制定战略，三流的加盟者购买产品，制定价格。一流的加盟者一般重视人才的培养和使用，大胆引进人才，不在意短期利益的损失，不在意员工的工资达到自己的家人。

2、目标具体定制家具加盟者必须正确告诉自己想要的市场、工程进度、时间、方式，通过一系列不切实际的措施，达成协议的目标和继续执行计划。将大目标逐步分解为无数小目标，各自打破。

3、不着急，市场营销活动层出不穷的加盟者不会从年初开始制定全年的市场营销活动计划，每季度、每月、每周、每天做什么都很清楚，也不会根据市场的变化灵活地调整战略，一切都围绕市场、顾客进行，不仅使制造商实施的市场营销活动变得活跃起来，更重要的是，他自己的一亩三分地已经被精耕丰收，其他企业只剩下模仿的份额。4、规章制度完善经营规模扩大后，这样的加盟者的上司什么都自己做。那么，他想要什么呢？制定规章制度！没有规则就不能周围，按照制度工作，管理就很棒。否则，事情被指示，自己还没有忙得头晕。

5、告诉大家利润在哪里不在乎整体销量的高低，更注重利润来源点。顺利的定制家具加盟店，其上司应该正确的利益来源在哪里。心里有明确的账目，应该用什么样的钱，毫不犹豫的花，而且应该用想法，不应该用什么样的钱，抓住的水滴不漏。

6、对市场有先见之明，对市场有明显的变化有先知先觉，制定计划，未雨绸缪。加盟定制家具目前处于较好的发展契机，自由选择正确的品牌加盟是最重要的，树根生活作为行业领导者，享受优质产品质量和正确的市场定位，保持与时俱进的理念，相信加盟者在定制家具领域的投资一定会得到很大的报酬。

当然，加盟前一定要实地考察工厂的整体实力。树根生活可以获得专业的研发、设计、生产、制作、销售、服务系统，具有强大的企业实力，成熟期的生产线、专业的定制理念、完善的售后服务，让顾客安心销售，与加盟者合作构建共赢！。

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