弘锐PQ分析法依据被调查目标在某层面的关键特点（金额/总数），进行归类排长队，正确认识关键和一般，进而有差别地确定管理方式。因为它把被剖析目标分成A、B、C三类，对于类型各自制定各有不同的管理方案，把关键的管理方法活力分派到对A类物资的管理方法上。确立分5步作业者：①推算出来每一个结转类型耗品的年用以金额/总数；②依照金额/总数由大到小排列三大德报表；③推算出来每一个结转类型耗品金额/总数总比金额/总数的比率；④推算出来总计比率；⑤归类。

总计比率在0%-60%的为最重要的A类原材料；总计比率在60%-85%的为次最重要的B类耗品；总计比率在85%-的为不最重要的C类耗品。弘锐域名：http://www.chinahoro.com/弘锐无影灯分站：http://www.horo-wuyingdeng.com/弘锐医用吊塔分站：http://www.horo-diaota.com/弘锐电动式手术台上分站：http://www.horo-shoushutai.com/弘锐电动护理床分站：http://www.horo-hlsb.。

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