2018年，营业收入6.5亿元，利润快速增长25%，员工报酬快速增长12%，年缴纳利税约1000万元，成为青海省大通县规模和影响力企业。2019年，以营业收入10亿元以上为目标，以第一家混合所有制企业的身份走向青海企业50强。

升级一年多以来，中铝青海分公司大集团青海海源铝业有限责任公司继承了大型国有企业规范化管理优势，以民营企业体制机制的活力，构成了铝合金产品多、建筑安装、物流运输、物流服务辅助的产业结构，成为当地具有影响力的中型企业，在二次创业的道路上迈出了坚实的步伐，成为中铝集团厂大集团升级顺利的典范。破茧重生寻找活路青海海源铝业有限责任公司的前身是青海铝厂劳动服务公司，最初是为1980年代主办企业青海铝厂获得设施产品和劳动服务而兴学的工厂经营大集团企业。作为特定时期的历史产物，工厂的大集团多次发挥经济发展和社会低收入的最重要作用。在主办企业30多年的改革发展中，工厂的大集团依然相当依赖主办企业的器官移植生存，之外，机制不生存、技术创新不足、设备领先等原因外，企业肝脏能力差，市场竞争力不足。

2011年，国务院办公厅发布了《关于全国积极开展工厂大集体改革工作的指导意见》，根据指导意见，工厂大集体改革的主要方式有重组升级和重新开放、破产两种。工厂的大集团该怎么办，该怎么办？工厂大集团改革不是非常简单的处理、重新开放或破产，而是在详细分析研究厂大集团现有优缺点的基础上，依法合规改革升级，使其体制更加灵活，发展前景更加广阔，至少成为需要自负损益的市场主体。这是公司多次研究后的决策。

为保证改革工作稳定有序前进，公司正式成立了工厂大集团改革工作领导小组。经过前期充分研究和资产检查、评价、审查，2015年3月要求工厂集体开展混合所有制改革。混合所有制是指所有制度性质不同的投资主体共同出资重组企业。

就工厂大集团而言，升级后国有资本与员工投资并存。人心是改革顺利的关键。

改革之初，解决问题的历史遗留问题是不可能的，员工解读员工改革是不可能的。改革关系到员工的切身利益，员工解读改革不能成为三无之首。

改革后，我们怎么办？企业经营不善，我们是不是就失业了？这么大的年龄去哪里找工作？改革后，还是铁碗，连泥碗都保不住。现在赚不了多少钱，干湿保收呢不吃大锅饭的员工们对即将到来的改革感到困惑，知道路在哪里！青海分公司党委和海源铝业公司在充分理解员工思想动向和愿望的基础上，制定了改革稳定的工作预案，多次了解职场对话、问卷调查、征求员工意见，有针对性地开展政策理解和解释疑问。

改革是二次创业，再做一次肝脏，员工积极性更高，胆量更大。2017年3月21日，海源铝业公司召开员工代表大会，审查会通过了工厂大集团改革实施方案。获得中铝集团相关部门国家发展改革委员会后，晋升人员身份确认信息审查、内职和中止劳动关系申请处理、股份筹措和预约等工作有序进行。

2017年7月15日，工厂大集团晋升为国有第一股、员工持股的混合所有制企业青海海源铝业有限责任公司。2017年8月30日，全民制职工22人，集体制职工180人，按政策内部退休163人。根据需要选择40名经营管理和工程技术人员，转移到148名员工，根据公司的发展和工作需要，逐渐减少更好的低收入岗位。

在改革过程中，我们摸着石头过河，创造性地解决了身份确认无能为力、组织操作者无能为力、人员移动无能为力、资金不足等问题，大家晚上继续工作，没有人喊厌倦官员。青海海源铝业有限责任公司的负责人回忆起当初的情景，脸上挂着悲伤的笑容。

混合所有制企业，我们既有国企党建、政策、品牌、人力等优势，又有民企高效灵活，决策速度快等优势。混合所有制企业资本流动性更强，电子货币更慢，构成了所有者、经营者、员工共享的企业创富机制。

风力长途升级的企业如何生存发展？员工的收益来自哪里？根据马的支持，送来一次思想，然后对海源铝业进行更大的反对，是主体企业负的责任和责任。青海海源铝业有限责任公司也在强力管理、轻评价、开拓市场。作为面向市场、自负损益的独立国家法人实体企业，青海海海源铝业有限责任公司在新公司正式成立之日开始改革的三板斧:赚钱的审查利润、花钱的审查成本、与经济效益无关的审查质量和产量。新的业绩评价方式的继续执行，使员工的收益减少了员工的收益，充分调动了员工的积极性。

五星十级工资报酬制度的实施是报酬体制改革的巨大进步，作为会计负责人，自己的专业技能被公司接受，享受适当的报酬待遇，为我们的普通管理者获得了下降的途径。从普通管理职场的员工的声音中听到了她的自信。建筑安装业务遵守服务领先的宗旨，弘扬来之战、战斗必果的精神，健康质量、健康工期，超越施工常规，夜以继日，挑战极端天气，持续保持创造性能力领先的地位。

运输业务逃避油耗和修理费用这一牛鼻，通过练习内功能管理，提高自行车油耗定额评价能力，严格修理评价审查制度，油耗比去年节约15%，修理费用比去年节约30%。投资近千万元购买公共汽车承包分公司上班业务，损益均衡，但服务功能明显。

熔剂业务着眼于轻金属时代的久远和铝合金加工业对金属要素添加剂、熔剂产品的巨大市场需求，实施战略转移升级，利用地方原材料优势、税收优惠政策，与科研机构建立战略伙伴关系，锰粉、铬粉、还原铁粉等主要原材料均建立自律加工生产，年生产能力约4万吨，已基本构成集生产、学习、研究、技术服务为一体的经济实体，产品获得市场高度接受劳动保险和除尘布袋业务加强生产的组织和质量管理，质量保证地完成了销售区域企业的订单任务，通过大力完成市场，产品顺利转移到中铝系统以外的企业。年产5万吨电工圆铝棒的海源新材料和年产1万吨合金锭的冶金公司已经合格的年产4万吨铝板每月生产，以铝合金产品居多，基于建筑、运输、加工的产业和结构已经成为雏形。

员工对生产经营增加的期待是企业外竣工市场的压力，外部市场竞争的压力通过评价体系的变化传达给员工，构成了内外压力对话、员工和企业相互鼓舞的局面。晋升后，企业发展平稳，逐渐发展，收益稳定，感到工作。

最重要的是公司有前景，自己的勇气也变大了。企业发展有方向，员工心里有底气。服务的主要业务是为了赢得大河而留下水小河，青海海源铝业有限责任公司知道这个道理，在为自己的未来和发展而大力计划的同时，全面管理分公司的房地产、食堂等业务，为分公司提供更好的服务。

房地产管理构建市场化运营，顺利完成县工业园区对住宅区房地产管理地的访问，利用规范收入工作，建设房地产服务收入比去年增加11%以上的棚屋区改建等工程项目实施的不利时机，完善生活区硬件设施的完善房地产收费管理规定等18个规章制度，规范住宅区管理，提高生活区环境卫生清洁力，青铝生活区面貌焕然一新，创造美丽、人与自然、清洁的生活区。食堂管理严格执行《食品卫生法》，坚决每天洗手，星期五打扫，每周定期检查审查制度，贯彻确保员工吃心系员工味蕾等以员工为中心的发展思想，在持续、普遍征求员工意见的基础上，减少经营品种，提高饮食质量12个主要品种降价17%(饮食价格比市场低约50%)时，年饮食收益比去年急速增加42.42%，2018年饮食约49万人，比去年急速增加26.17%。

与分公司共同构建青铝命运共同体的同时，青海海源铝业有限责任公司投身青海美丽乡村建设和人与自然企业的关系建设，强调了新企业的形象和实力。现在来之不易的好形势，由于分公司的毅力领导和高度关怀，由于实力和活力高度融合的混合所有制度机制的优势，由于心地善良和勤俭员工们的艰苦奋斗。我们有信心在2019年转入青海企业50强，以优异的成绩报酬分公司的关怀，报酬很多员工的代价！谈到今后的发展，该公司的负责人的话很有力。

只有培根的精彩，没有等待的顶点。青海海源铝业有限责任公司在二次创业途中越回头越大！。

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